Estructura Administrativa de
la Universidad Evangélica opinión personal.
Que importante todo se resume en el
plano operativo de la misma donde están contempladas las normativas a
seguir al igual que los propósitos a lograr con sus diferentes vías, es muy
notorio para la población en general que:
En
la actualidad la universidad presenta una gran fortaleza por la renovación en sus estructuras
departamentales y el Plan de Modernización de la misma incorporada como uno de
sus principales pilares, esto unido a los
Componentes
y el proyecto de implantación del Modelo de Gestión por Resultados en los
diferentes departamentos y coordinaciones académicas (carreras y áreas). Son estrategias del Plano
Operativo, y en
este
se supone la organización de la gestión operativa de la
Institución
en torno al proceso resultados - productos - recursos. Al realizar este
análisis ha quedado comprobado que la
institución se avoca a la implantación
de la gestión por resultados la cual exige una serie de
transformaciones
al interior de la universidad Evangélica
que son de gran importancia - En primer
lugar, requiere una mayor descentralización en la toma de decisiones (para las
extensiones) ejemplo: Santiago.
Esto con el objetivo de extender el compromiso para el logro de resultados a
los niveles
gerenciales y determinar, en concordancia
con aquellos, la asignación de los
diversos recursos.
Dicho
proceso de descentralización de la gestión se visualiza con la toma de
decisiones de los gerentes y la
máxima autoridad de la universidad. Estos constituyen instrumentos privilegiados
del modelo de
gestión
a implantar, ya que a través de ellos se estipulan recursos en consonancia con
El
Plan Estratégico de la universidad, a la
vez que permiten concretar incentivos de
Carácter
intra-organizacional.
En
segundo lugar, a fin de expandirse la universidad observamos ha orientado la
gestión hacia los resultados, donde este
modelo
exige
la vinculación de otros componentes: A- El
planeamiento estratégico, B- estructura organizativa C- El proceso de
formulación, programación y ejecución presupuestaria.
Existen
aspectos donde la universidad en mí opinión personal entiendo debe avocarse a formar
nuevas estructuras operativas como son: la
metodología de Evaluación,
Proyectos y Resultados Esperados.
Licda:
Delfa María Tapia Almonte. 6/08/2012.
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