Los 14 principios de Fayol adaptados a enfermeria

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Enfermeras y enfermeros.

Esta es la sección dedicada a los estudiantes de 4 to A del  nivel técnico de enfermería del  Politécnico Ramón Dubert Novo.

Los 14 principios de Henry Fayol

Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry  Fourchambault. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, y otros.

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración.

 Enfermería  del Politécnico Ramón Duvert Novo entendiendo este uno de los mayores logros en la administración aplicable a los recursos de salud Dominicana lo hemos incorporado a nuestro sistema de enseñanza-aprendizaje teórico/practico.

                                                                                                                                                                                  LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL.

                                                                                                                                                                                1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en  la atención directa que ofrecen  las y los enfermeros(as) del Politécnico Ramón Dubert Novo.

2. Autoridad: Los profesores y licdas  en el hospital. Tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, las enfermeras no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

                                                                                                                                                                                  3. Disciplina: Los estudiantes  de enfermería tienen que respetar las reglas y convenios que rigen los hospitales. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

                                                                                                                                                                                     4. Unidad de Dirección: Las tareas que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo profesor (enfermera) que use un solo plan.

                                                                                                                                                                                         5. Unidad de Mando: Cada estudiante de enfermería  debe recibir instrucciones sobre el trabajo a realizar  solamente de una persona la Prof. Esto sin desestimar la ayuda de su entorno.

                                                                                                                                                                                     6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa  de salud el interés de los empleados y /o estudiantes no debe tener prelación sobre los intereses de la organización de salud como un todo.

                                                                                                                                                                                        7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos, y en el caso de los estudiantes de enfermería no se aplica porque su entrenamiento es voluntario.

                                                                                                                                                                                         8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente  para que puedan realizar adecuadamente su oficio como es la atención de enfermería. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

                                                                                                                                                                       

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización  representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa y los centros de salud son  empresa  que no escapa a este mandato.

                                                                                                                                                                                      10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él en salud la posición física es de vital importancia no podemos pararnos a obstruir el libre paso de quienes laboran o requieren el servicio  en la institución donde estamos de practica.

                                                                                                                                                                               11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos y estudiantes en prácticas, el mismo respetara sin contradecir esto evita el caos.

                                                                                                                                                                                   12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización, y por el contrario  las enfermeras en sus prácticas educativas a mayor rotación mayor experiencia laboral por lo que se convierten en un personal más eficiente, calificado y con mayor seguridad laboral.

                                                                                                                                                                              13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos  libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores, estos errores en la enfermería deben ser mínimos sin causas fatales pues en esta carrera los errores se pagan con la vida de los que  están a nuestro cuidados  y otras veces con la vida misma al contaminarnos si cometemos errores. (Piénsalo)

                                                                                                                                                                             14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad hacer que todos trabajen en el hospital con gusto y como si fueran un equipo, convirtiéndose en la fortaleza del grupo que esta en prácticas.

PENSAMIETOS PARA ANALIZAR:

1-Ninguna cosa hay tan difícil como el arte de hacer agradable un buen consejo.