martes, 13 de noviembre de 2012

Formulario Para visitas rurales.



FORMULARIO PARA LA PRACTICA DE ENFREMERIA RURAL.
UNIDAD DE COMPETENCIA: Numero Cinco. Valor: 5%
DESEMPEÑO Y MANEJO DE LA ENFERMERA EN SONA RURAL.
1-      Identificación de riesgos rurales.
Cuales situaciones les afectan como comunidad.____________________________________________________________________________________________________________________________________
Falta de agua potable.___ Luz Eléctrica___ Consultorios Médicos.____ Carreteras___
    2- INVESTIGA SOBRE CONTROL DE INMUNIZACION A MENORES DE 5 AÑOS.
Donde nació_______________________________________________________________-
Vía del parto_______________  Peso al nacer._____ Tiene tarjeta de vacunas.___ Cuales vacunas le feltan.___________________________________________________________
Por que.___________________________________________________________________
3-Promoción de la Salud.
Observa características de desnutrición: Pelo quebradizo___ Piel reseca____ Abdomen globoso___  Mejillas espejosas.__.
P.A
Charla sobre control de insectos, Ratas, y  otros.

Como trasladan los enfermos hacia el hospital en horas de la noche.

Cual es el medio de subsistencia o producción.

Como se comunican los mensajes entre los vecinos.
Historia de la comunidad._________________________________________
Orígenes.____________________________________________________________

ESTA HISTORIA CONTINUARA TENGO SUEÑO Y VOY A ORAR PARA ACOSTARME.

Promoción de la Salud y Apoyo Psicológico. 3ros


MODULO DE:
Operaciones  Administrativas y Documentación Sanitaria.
Estamos Trabajando la enfermería por competencias, donde el modulo es el 100% y  cada unidad posee un valor diferente.
Los estudiantes que no adquieran el rendimiento satisfactorio en cada unidad deberán repetir solo esa unidad  hasta manejar el contenido de forma adecuada.
Unidades de Competencias                                          Valor asignado.
1-Sistema Nacional de Salud.                                                           10 %
2-Sistema de Comunicación en Salud.                                            15%
3-Proceso Histórico de la Enfermería en el País.                           20%
4-Documentacion Sanitaria.                                                               25%
5-maneja implicaciones legales de su desempeño.                        30%
Final del primer cuatrimestre acumulará un total de              100%                                   
Cada unidad cuenta con prácticas del campo al cual corresponda. Estudios de casos y situacionales,  incorporando el entorno como elemento primordial de la enfermería, Y eje fundamental de las comunidades, familias y sus necesidades biopsicosocial desde una óptica holística moderna  fomentando la moral de los individuos.
Para el desarrollo de estas unidades de competencia todos debemos colaborar: La familia, Profesores, escuela, comunidad en general y el estado.
Teniendo Presente La Actitud y Aptitud.
.La actitud: es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, también puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas.
En la Psicología Social, las actitudes constituyen valiosos elementos para la predicción de conductas. Para el mismo autor de la obra fish, la actitud se refiere a un sentimiento a favor o en contra de un objeto social, el cual puede ser una persona, un hecho social, o cualquier producto de la actividad humana, actitud como una organización duradera de creencias y cogniciones en general, Para
 Floyd Allport  Una actitud es una disposición mental y neurológica, que se organiza a partir de la experiencia que ejerce una influencia directriz o dinámica sobre las reacciones del individuo respecto de todos los objetos y a todas las situaciones que les corresponden”.
 La aptitud o "facultad" (del latín aptus = capaz para), en psicología, es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje. Carácter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idónea para una función determinada.
Mientras que en el lenguaje común la aptitud sólo se refiere a la capacidad de una persona para realizar adecuadamente una tarea, en psicología engloba tanto  capacidades cognitivas y procesos como características emocionales y de personalidad. Hay que destacar también que la aptitud está estrechamente relacionada con la inteligencia y con las habilidades tanto innatas como adquiridas fruto de un proceso de aprendizaje.
Inteligencia y aptitudes                                                                           
Las aptitudes están relacionadas con una amplia variedad de capacidades competenciales, todas ellas se relacionan con las diversas habilidades lógico-matemáticas. Razonamiento lógico. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática. Razonamiento abstracto. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática.
Comprensión verbal y expresión escrita. Relacionada con la Inteligencia lingüística- corporal.
Razonamiento espacial. Relacionada con la Inteligencia espacial.
Concentración mental. Relacionada con la Inteligencia emocional.
Destreza manual y coordinación viso-manual. Relacionada con la Inteligencia corporal-cenestésica.
Memoria.
Inventiva-originalidad-relación con el medio.
Capacidad analítica. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática.
Capacidad de síntesis. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática.
Razonamiento físico-mecánico. Relacionada con la Inteligencia espacial.
Capacidad de observación. Relacionada con la Inteligencia espacial.
Atención distribuida.
Habilidad corporal. Relacionada con la Inteligencia corporal-cenestésica.
Habilidad musical. Relacionada con la Inteligencia musical.
Inferencia. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática.
Razonamiento inductivo. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática.
Razonamiento deductivo. Relacionada con la Inteligencia lógica-matemática. 

    domingo, 11 de noviembre de 2012

    Controles internos para el prof. Reyes. Cont. 1 y 11.


    Trabajo para el profesor: Rafael  Reyes.
    De: Delfa Maria Tapia Almonte.                                                                                      12/11/2012.
       Contabilidad 1 y 11.                         
                                                                   Introducción
    Toda empresa requiere de un sistema contable para conocer el desempeño y las posesiones financieras de esta; además de un control interno que proporcione una seguridad razonable a la autorización, al registro, la conciliación y la valuación. También es necesaria una lista de verificación que resuma las características de este control interno.
    Pero no debemos olvidar la adecuada separación de las obligaciones, un personal confiable y procedimientos apropiados. Por supuesto la conciliación Bancaria que nos mostrara el saldo de efectivo mostrado por el cuentahabiente y el mostrado por el banco.En el trabajo a continuación presentado la gran importancia de los diferentes controles integrado al control interno administrativo y contable.

                                                                 DESARROLLO
       Control: Comprobación, inspección, fiscalización, intervención , Dominio, Mando.Oficina, despacho, dependencia,y otros, donde se controla.
    Puesto De Control: Regulación, manual o automática, sobre un sistema.

    El control ha sido definido en  dos grandes perspectivas, una donde el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
    Otra donde el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
    Todo esto nos lleva a entender que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

    El control interno es la metodología general de acuerdo con la cual se lleva al cabo la administración, dentro de una organización dada. Es un factor básico que opera en una o en otra forma en la administración de cualquiera organización mercantil o de otra índole. Aun cuando el control interno algunas veces se identifica con el propio organismo administrativo, frecuentemente se caracteriza como el sistema motor que activa las políticas de operación en su conjunto y las conserva dentro de campos de acción factibles. Un sistema particular de control interno es usualmente un único detalle.
    En general se dice que existe un control interno bien diseñado y cuidadosamente aplicado cuando una organización opera sin tropiezos, en las economías y de conformidad con los objetivos fijados por las políticas superiores.
    Un elemento importante para mantener el control interno lo proporciona el trabajo del auditor interno.
    Esto último le otorga al auditor interno una categoría profesional de “casi independiente “y tiende a desarrollar y mantener su capacidad de observador e informador imparcial, en quien puede confiar la gerencia para obtener informes sobre el funcionamiento del control interno.
    El control interno, sin embargo, no termina con la prueba de la conformidad con respecto a las políticas y normas de operación, sino que se extiende a las operaciones practicas que tienen que ver con las decisiones o acciones de los individuos y de grupos que, en forma intencional o de otra manera, caen dentro de la capacidad discrecional del individuo y no se rigen precisamente por reglas o convenciones y estos son los elementos principales que contribuyen al control interno.
    En su sentido más amplio el control interno se refiere tanto al control administrativo como al control contable
    .Otras connotaciones para la palabra control:
    v      Comprobar o verificar;
    v        Regular;
    v        Comparar con un patrón;
    v        Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
    v        Frenar o impedir.
     Partiendo de estas connotaciones debe entenderse el control como:
    Una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.
     Elementos de concepto
    Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
    Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
    Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
    Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
    Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
     EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA:
    Cuanto mayor y mas  compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo.En cambio cuando tenemos empresas que tienen mas de un dueño , muchos empleados, y muchas tareas delegadas . Por que los dueños pierden control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera. Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes, en función de la complejidad de la organización.
    LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO
    Ningún sistema de control interno puede garantizar el cumplimiento de sus objetivos ampliamente, de acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad razonable en función de:Costo beneficio
    El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.
    La autorización: las transacciones se ejecutan de acuerdo a las intenciones generales o específicas de la administración.
    El registro: todas las transacciones autorizadas se registran en las cantidades, periodos y cuentas. No se registran transacciones ficticias.
    La salvaguarda: los registros se comparan contra otros registros y cuentas físicas llevados de manera independiente. Tales comparaciones ayudan a asegurar que se obtenga otros objetivos de control.
    La valuación: las cantidades registradas se revisan en forma periódica para el menoscabo de los valores y las rebajas necesarias.
    El clásico ejemplo de control interno lo representa:El efectivo que es casi siempre el activo más llamativo para los ladrones y malversadores potenciales. Por consiguiente, los controles internos para el efectivo son mucho más rigurosos
    El control del efectivo requiere de procedimientos para manejar tanto los cheques como la moneda. Para el control de cheques, muchas organizaciones utilizan protectores de cheques que perforan o de otra manera imprimen una cantidad inalterable al frente del cheque. Los cheques por grandes cantidades de dinero por lo común requieren dos firmas.
    La moneda es probablemente la forma de efectivo más atractiva. Los negocios que manejan mucho dinero en efectivo, tales como establecimientos de juegos de azar, restaurantes y bares, estás en particular pueden ser  sujetos al robo y al reporte falso.
    Control interno del efectivo del inventario:
    En muchas organizaciones, se tiene un acceso más fácil a los inventarios que al efectivo. Pro tanto son uno de los blancos favoritos de los ladrones.
    La contracción del inventario es la diferencia entre el valor del inventario que se obtendría si no hubiera hurtos, clasificaciones erróneas, roturas o errores en el registro y el valor del inventario que se obtiene al hacer cuenta física.
    Los expertos en el control de la contracción del inventario por lo general concuerdan en que el mejor factor disuasivo es un empleado alerta al momento de la venta. Las tiendas minoristas han llegado a extremos tales como colocar minúsculas etiquetas sensibles en la mercancía; si el vendedor no las despega o neutraliza, estos transmisores en miniatura activan una alarma en el momento en que el culpable esta a punto de salir de la tienda.
    La imponente magnitud de la contracción del inventario en establecimientos minoristas demuestra como los objetivos administrativos pueden variar de una industria a otra.
    Lista de Verificación para el control interno.
    Todos los buenos sistemas de control interno tienen características comunes. Estas se pueden resumir en una lista de verificación para el control interno que se puede utilizar para evaluar cualquier procedimiento, es la lista que algunas veces se conocen como principios, reglas, conceptos, características o elementos.
    El elemento mas importante para obtener el éxito con el control es el personal. Los individuos incompetentes o deshonestos pueden arruinar a un sistema que independientemente de lo bien que se cumpla con los otros puntos de la lista de verificación. En los procedimientos para contratar, capacitar, motivar y supervisar a los empleados son esenciales:
    La confiabilidad: Esto  significa el trazar las acciones a la parte más baja de la organización como sea factible, de manera que los resultados puedan relacionarse con individuos.
    El impacto psicológico de fijar responsabilidades tiene un mejor desempeño cuando deben explicar las desviaciones en los procedimientos requeridos.
    Sistema Contable: Es un conjunto de registros, procedimientos y equipos que rutinariamente trata con los eventos que afectan su desempeño y posición financieros. El sistema mantiene la contabilidad de los activos y pasivos de la empresa.
    Los administradores deben estar alertas a la importancia de los sistemas y controles. Los registros contables se llevan por varias razones. Una razón primordial es para ayudar a los administradores a operar entidades de manera más eficiente y efectiva. Cualquier persona que constituye una empresa pronto descubrirá que es absolutamente esencial llevar registros.
    Aun las organizaciones más simples deben tener algún tipo de registros. La prueba de costo -beneficio se cumple fácilmente, a menos que se tenga una recopilación ordenada de los registros, se tendrá un caos intolerable. O sea, un sistema contable es una sabia inversión en el negocio. El enfoque del sistema esta en las transacciones repetitivas voluminosas, que casi siempre caen dentro de una de las cuatro categorías siguientes:
    1-Desembolso de efectivo
    2-Entradas de efectivos
    3-Adquisición de bienes o servicios, incluyendo la nomina de los empleados
    4-Ventas u otro tipo de entrega de bienes o servicios.
    Ningún administrador presente o futuro puede arriesgarse a no tener una conciencia de los atributos de un sistema de control interno adecuado.
    Separación de obligaciones.
    Esta no solo ayuda a asegurar una recopilación de datos preciso sino que también limita las oportunidades de hacer un fraude que requeriría del acuerdo de dos o más personas. Este es sumamente importante y se divide en cuatro partes:
    Separación de la responsabilidad operativa de la de llevar registros. Toda función contable debe divorciarse de los departamentos operativos.
    Separación de la custodias de los activos de contabilidad
    Separación de la autorización de transacciones de la custodia de los activos relativos.
    Separación de obligaciones dentro de la función contable.
    Un objetivo principal en la separación de las obligaciones es el de asegurarse de que una persona, actuando por si sola, no puede hacerle un fraude a la compañía.
    Autorización apropiada
    La autorización puede ser general o especifica. La autorización general comúnmente se encuentra por escrito, fija límites a pagar sobre el precio a recibir, sobre límites de crédito que se otorgan a los clientes. También puede haber prohibiciones absolutas.
    La autorización específica usualmente significa que un administrador superior debe permitir cualquier desviación particular de los límites fijados en la autorización general.
    Documentos Adecuados:
    Los documentos y los registros varían de manera considerable, desde documentos fuente como facturas de venta y ordenes de compra hasta diarios y mayores. El objetivo es el registro inmediato, completo y a prueba de manipulación indebida. Se promueve utilizando el barrido óptico de datos de códigos de barras, utilizando dispositivos tales como cajas registradoras y diseñando formas para un registro fácil.
    El registro inmediato es particularmente importante en el manejo de ventas en efectivo. Los dispositivos utilizados incluyen las cajas registradoras con señales o timbres fuertes y cintas de recopilación.
    Sin comprobantes foliados el cajero puede destruir la copia para la empresa del comprobante y embolsarse el efectivo.
    Procedimientos Apropiados:
    La mayoría de las organizaciones tienen manuales de procedimientos que especifican el flujo de documentos y proporcionan la información e instrucciones que facilitan el registro adecuado.
    Las revisiones rutinarias y automáticas son las maneras principales para obtener los procedimientos apropiados. Así como las actividades de manufactura tienden a ser más eficientes por división y especialización de actividades repetitivas, las actividades de registro se pueden hacer menos costosas y más precisas.
    Salvaguardas Físicos.
    Obviamente, las perdidas de efectivo, inventarios, y registros se minimizan con el uso de las cajas de seguridad, cerrojos, guardias y acceso limitado, algunas compañías requieren que todos los visitantes firmen un registro y usen un gafete. Los empleados también utilizan gafetes con su nombre que están codificado para mostrar las instalaciones a las que tienen acceso, y las puertas a las áreas de investigación o a los cuartos de computadoras frecuentemente solo se pueden abrir con llaves especiales o utilizando un código especifico.
    Algunas veces, los negocios pequeños son en particular vulnerables al robo de activos físicos.
    Personal Confiable con responsabilidades claras:
    El elemento mas importante para obtener el éxito en el control es el personal, los individuos incompetentes o deshonestos pueden arruinar a un sistema, independientemente de los bien que se cumpla con los otros puntos de la lista de verificación. A los individuos se les debe delegar autoridad, responsabilidad y obligaciones que correspondan con sus capacidades, intereses, experiencia y confiabilidad.
    La confiabilidad comienza en la parte más alta de la organización, en la administración operativa  que debe vigilar todo el sistema para verificar que este funcionando de la manera prevista y para detectar los cambios que deban implementarse. Además, la supervisión y evaluación adecuada de los empleados son esenciales. El sistema contable mas moderno y dinámico será difícil si no se están siguiendo sus procedimientos prescritos de manera consciente.
    La responsabilidad significa el trazar las acciones a la parte mas baja de la organización como sea factible, de manera que los resultados puedan relacionarse con individuos. El impacto psicológico de fijar responsabilidades tiende a promover el cuidado y la eficiencia. Los empleados frecuentemente tienen un mejor desempeño cuando deben explicar las desviaciones en los procedimientos requeridos.

                                                                      Conclusión.
    El control interno es la metodología general de acuerdo con la cual se lleva al cabo la administración, dentro de una organización. Un sistema particular de control interno es usualmente un único detalle. El control interno, sin embargo, no termina con la prueba de la conformidad con respecto a las políticas y normas de operación, sino que se extiende a las operaciones prácticas que tienen que ver con las decisiones o acciones de los individuos y de grupos.
    El sistema contable de una empresa es un conjunto de registros, procedimientos y equipos que rutinariamente trata con los eventos que afectan su desempeño y posición financieros. El sistema mantiene la contabilidad de los activos y pasivos de la empresa e impulsa la adhesión a las políticas prescritas por la dirección
    Enrique Fowler Newton en su Tratado de Auditoría definió control interno como un conjunto de elementos, normas y procedimientos destinados  a lograr, a través de una efectiva planificación, ejecución y control, el ejercicio eficiente de la gestión para el logro de los fines de la organización   A esto se debe su importancia  y se han analizando las definiciones donde aparece un objetivo principal que es el logro de los fines de la organización y que se incorporan al concepto vinculados a la eficiencia de los controles internos.  El proceso de control implica captar resultados, comparar con lo planeado, detectar y analizar desviaciones.
    Debemos recordar algunos aspectos analizados vinculados al proceso administrativo, previo a los aspectos integradores  del control.
    Las organizaciones cuentan con recursos materiales e inmateriales (bienes), con esfuerzo humano (físico e intelectual). La administración ha  combinado esos elementos de la mejor manera posible para lograr el cumplimiento de los fines de la organización, en el   proceso administrativo para mejor control interno
     Toma de decisiones  donde el proceso decisorio incluye: detectar necesidades, detectar o generar alternativas de acción, evaluar los posibles efectos de cada una de ellas, seleccionar el curso de acción, la organización seleccionar una alternativa  que sea factible de realizar y que tienda al logro de los objetivos fijados como organización.
     Donde al ejecutar la alternativa elegida, provocará resultados de  control, este  proceso de control implica, captar resultados, comparar con lo planeado, detectar y analizar desviaciones

    sábado, 10 de noviembre de 2012

    Preparación de Materiales Hospitalarios.


    Los materiales Hospitalarios, representan los elementos para el desarrollo profesional en el ámbito de la enfermeria, abarcando una amplia gama de productos, indispensables para cada especialidad, que constantemente se renuevan en función de los avances tecnológicos y los nuevos tratamientos que la ciencia medica desarrolla día a día influyendo directamente a la enfermería, por ser estas  carreras afines.La tecnología aplicada en todos los niveles de la producción de los distintos materiales, desde los insumos hasta las más complejas maquinarias del ultima generación, hacen que esta industria se desenvuelva en un ámbito de excelencia tecnológica tanto en los medios diagnósticos como en los tratamientos paliativos y curativos .
    Por lo tanto las empresas dedicadas al abastecimiento de los Materiales Hospitalarios-Sanitarios, deben reunir condiciones específicas para su desempeño, basándose tanto en un completo stock de productos, como en la actualización permanente, sin dejar de lado todo el asesoramiento indispensable que cada profesional en su especialidad requiere.
    A la satisfacción de las necesidades individuales se suma el cumplimiento riguroso, de los distintos estándares que se relacionan a las normas vigentes de fabricación que afectan al instrumental médico.
    En nuestro pais la mayor parte de los medicamentos es suplida por el estado Dominicano representado por PROMESECAL. Y en cuanto a los instrumentos son adquiridos en el extranjero por empresas las cuales se dedican a suplirlos por pedidos, la gran mayoria de los equipos quirúrgicos son adquiridos en dolares a un gran costo. 

    Los 14 principios de Fayol adaptados a enfermeria


    BIENVENIDO/ BIENVENIDAS.                                                                                                                                  
    Enfermeras y enfermeros.
    Esta es la sección dedicada a los estudiantes de 4 to A del  nivel técnico de enfermería del  Politécnico Ramón Dubert Novo.
    Los 14 principios de Henry Fayol
    Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.
    Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry  Fourchambault. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, y otros.

    Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración.
     Enfermería  del Politécnico Ramón Duvert Novo entendiendo este uno de los mayores logros en la administración aplicable a los recursos de salud Dominicana lo hemos incorporado a nuestro sistema de enseñanza-aprendizaje teórico/practico.


                                                                                                                                                                                      LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL.
                                                                                                                                                                                    1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en  la atención directa que ofrecen  las y los enfermeros(as) del Politécnico Ramón Dubert Novo.
    2. Autoridad: Los profesores y licdas  en el hospital. Tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, las enfermeras no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
                                                                                                                                                                                      3. Disciplina: Los estudiantes  de enfermería tienen que respetar las reglas y convenios que rigen los hospitales. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
                                                                                                                                                                                         4. Unidad de Dirección: Las tareas que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo profesor (enfermera) que use un solo plan.
                                                                                                                                                                                             5. Unidad de Mando: Cada estudiante de enfermería  debe recibir instrucciones sobre el trabajo a realizar  solamente de una persona la Prof. Esto sin desestimar la ayuda de su entorno.
                                                                                                                                                                                         6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa  de salud el interés de los empleados y /o estudiantes no debe tener prelación sobre los intereses de la organización de salud como un todo.
                                                                                                                                                                                            7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos, y en el caso de los estudiantes de enfermería no se aplica porque su entrenamiento es voluntario.
                                                                                                                                                                                             8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente  para que puedan realizar adecuadamente su oficio como es la atención de enfermería. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
                                                                                                                                                                           
    9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización  representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa y los centros de salud son  empresa  que no escapa a este mandato.
                                                                                                                                                                                          10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él en salud la posición física es de vital importancia no podemos pararnos a obstruir el libre paso de quienes laboran o requieren el servicio  en la institución donde estamos de practica.
                                                                                                                                                                                   11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos y estudiantes en prácticas, el mismo respetara sin contradecir esto evita el caos.
                                                                                                                                                                                       12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización, y por el contrario  las enfermeras en sus prácticas educativas a mayor rotación mayor experiencia laboral por lo que se convierten en un personal más eficiente, calificado y con mayor seguridad laboral.
                                                                                                                                                                                  13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos  libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores, estos errores en la enfermería deben ser mínimos sin causas fatales pues en esta carrera los errores se pagan con la vida de los que  están a nuestro cuidados  y otras veces con la vida misma al contaminarnos si cometemos errores. (Piénsalo)
                                                                                                                                                                                 14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad hacer que todos trabajen en el hospital con gusto y como si fueran un equipo, convirtiéndose en la fortaleza del grupo que esta en prácticas.

    PENSAMIETOS PARA ANALIZAR:
    1-Ninguna cosa hay tan difícil como el arte de hacer agradable un buen consejo.                                          
                                                  


    MEDIDAS ASÉPTICAS EN SU DESEMPEÑO 4to A.



    Material para revisar, corregir y analizar luego socializar con el 4to de enfermería correspondiente al  Modulo V de Higiene del Medio  Hospitalario y Manejo de Material Estéril y sus Equipos.

    TÉCNICA ASEPTICA: COMPONENTES
    Lavado de manos
    Preparación piel procedimientos invasivos
    Barreras de alta eficiencia
    Delimitación de áreas
    Manejo material estéril.
     TÉCNICA ASEPTICA.
    Es preciso puntualizar que no solo en la  República Dominicana, la incidencia de las infecciones nosocomiales son un problema no resuelto, aún más, esta continúa siendo  una de las complicaciones  de mayor riesgo en los establecimientos hospitalarios a pesar de los rigurosos programas para el control de las infecciones llevado a cabo por el departamento de epidemiologia y control de infecciones del MISPAS. En territorio nacional.
     Esto sucede por varias razones: La estadía hospitalaria, esto significa que aquellos usuarios que se quedan más tiempo hospitalizados son los más enfermos; y son mantenidos con vida durante más tiempo, lo que se traduce en que la mayoría de estos pacientes son personas con enfermedades o trastornos complicados, envejecientes y más susceptibles a las infecciones; los métodos utilizados para extender la vida de los usuarios en su mayoría son invasivos, estos son terapéuticamente beneficiosos.( QX Ortopédicas, Laparotomías Exploratorias, Craneotomía, entre otras). Pero al mismo tiempo abren una puerta de entrada a los microorganismos en el cuerpo del usuario. El aumento de  procedimientos invasivos genera mayor contacto físico de la enfermera y de todos los  trabajadores de la  salud con los usuarios además de la manipulación de equipos y productos médicos. Por estas y otras razones se hacen de los procedimientos  de la Técnica Aséptica una estrategia importante para prevenir infecciones nosocomiales, dentro de las cuales el lavado de manos continúa siendo la práctica indiscutiblemente de mayor relevancia, y donde las enfermeras del Ramón Dubert Novo laboren deben contribuir a que se realicen los esfuerzos necesarios  para que el Equipo de Salud conscientemente adhiera esta práctica como forma cotidiana de trabajo.
    La Técnica aséptica la constituyen un  conjunto de procedimientos y actividades que se realizan con el fin de disminuir al mínimo las posibilidades de contaminación microbiana durante la atención de usuarios.
    Los procedimientos que incluye la Técnica Aséptica, son parte de las medidas generales comprobadamente efectivas que deben estar siempre presentes, al momento de realizar procedimientos invasivos durante la atención hospitalaria.
    Los procedimientos que incluye la Técnica Aséptica son:
    1- Lavado de manos.
    2- Preparación de la piel previo procedimientos invasivos
    3-Uso de barreras de alta eficiencia
    4-Delimitación de áreas  Uso de antisépticos
    5- Uso de material esterilizado o sometido desinfección de alto nivel                                     
    Los procedimientos  que Iniciaremos describiendo lo entendemos determinantes:
    LAVADO DE MANOS:
    Esta práctica es la medida más sencilla para prevenir la diseminación de microorganismos cuyo vehículo son  las manos del personal. El tipo de procedimiento dependerá del objetivo que se quiera lograr. Si el objetivo es eliminar la suciedad  visible, grasitud y flora transitoria de la superficie de las manos que se va acumulando por el contacto permanente de superficies durante el quehacer diario, es suficiente el  Lavado  de manos de tipo doméstico o social, el cual se realiza a través del arrastre mecánico con agua y jabón. Cuando se realiza esta maniobra correctamente se eliminan la mayoría de los organismos recientemente adquiridos. Esta practica  debe ser habitualmente utilizada como medida de higiene básica antes de consumir alimentos, antes y después de usar el baño, después de toser o estornudar  y cada vez que se manipule las secreciones o fluidos de los pacientes durante su atención.
    Cuando el objetivo que se persigue es eliminar la suciedad visible, grasitud, flora transitoria adquirida en el hospital, la cuál es generalmente, el procedimiento debe obedecer a una práctica más elaborada denominada Lavado Clínico de Manos: Esta práctica incluye jabón de uso hospitalario con o sin antiséptico (jabón líquido en dispensadores especialmente diseñados) y secado de manos con toalla de un solo uso. Este tipo de lavado de manos  es de rigor como parte de la Técnica Aséptica y se debe aplicar previo a procedimientos con cierto grado de invasividad practicados en los pacientes y/o cuando se hayan manipulado materiales o artículos altamente contaminados. Si además de esto agregamos como objetivo inhibir la flora residente y mantener una baja población microbiana por un tiempo más o menos prolongado sobre la superficie de las manos, la  práctica requerida es el  Lavado Quirúrgico que incluye fricción con un jabón antiséptico de efecto residual por tiempo no menor a cinco minutos, limpieza de uñas y secado con toalla estéril. Este lavado de manos debe realizarse siempre previo a las cirugías, instalación de Catéteres Vasculares Centrales (CVC) y otros procedimientos invasivos de alto riesgo.  
    PROCEDIMIENTO LAVADO CLINICO DE MANOS:
    1-      Manos y muñecas libres de accesorios.
    2-      Mojar manos y muñecas con agua corriente.
    3-      Aplicar jabón en la medida del dispensador. 
    4- Friccionar palmas y dorso de las manos, espacios interdigitales y muñecas.
    5- Enjuagar con abundante agua eliminando todo resto de jabón.
    6- Secar con toalla desechable o de un solo uso.
     7-Cerrar grifo sin contaminar las manos.
    LAVADO QUIRÚRGICO DE MANOS
    1- Manos, muñecas y antebrazos libre de accesorios
    2- Mojar manos, muñecas y antebrazos con agua corriente
    3- Accionar el dispensador de jabón sin las manos 
    4- Aplicar jabón antiséptico de efecto residual (Povidona o Clorhexidina)
    5- Friccionar, manos (palmas y dorso), espacios interdigitales y antebrazos 
    6- Tiempo de fricción entre 5 – 10 minutos
    7- Limpiar lecho unguial (con elemento especialmente diseñado o escobilla de uñas), nunca escobillar la piel.
    8- Enjuagar con abundante agua corriente desde la punta de los dedos hacia el codo eliminando el jabón residual.
    9-Terminado el proceso mantener las manos alzadas por sobre el codo a nivel del tórax y sin realizar contacto físico con cuerpo que no este estéril.
    10- Secar utilizando compresa estéril manos y antebrazos.
    En áreas  donde no se cuenta con  lavamanos o agua corriente, o donde la adhesión del lavado de manos social es deficiente, se puede utilizar como medida transitoria un lavado manual con productos que no requieren enjuague ni secado hasta que se pueda realizar un lavado  de manos adecuadamente. El producto disponible en el mercado para uso hospitalario es el Alcohol Gel, mañitas limpias especial.
    En nuestros hospitales  el uso de alcohol gel se ha incorporado en la UCI, adultos mayores y de neonatología como medida para mejorar la adhesión al lavado de manos siempre y cuando se restrinja a procedimientos no invasivos. En este contexto toda vez que se realicen procedimientos que invadan a los pacientes se deberá realizar el lavado clínico de manos convencional o quirúrgico cuando corresponda. 
    PREPARACIÓN PIEL PROCEDIMIENTOS INVASIVOS
    La piel  es nuestra principal barrera mecánica de defensa frente a los microorganismos patógenos, por ello cuando  se requiere penetrar esta barrera mecánica para realizar algún procedimiento clínico, debe prepararse de modo tal que no se transforme esta solución en una cadena de transmisión de las infecciones o en una puerta de entrada para el hospedero.
    La preparación de la piel depende del objetivo que se desea lograr frente a la flora microbiana de la piel del paciente, en todo caso la piel debe encontrase libre de suciedad visible previo al uso del antisépticos que se utilice. El antiséptico seleccionado debe contar con las propiedades de acuerdo al riesgo que conlleva el procedimiento invasivo que se va a realizar y la flora microbiana que se desea eliminar. Las propiedades de los  antisépticos vigentes para los Hospitales de la República Dominicana.se encuentran ampliamente descrito en las normas hospitalarias de los centros de salud, según su nivel y complejidad.
    PREPARACIÓN DE LA PIEL EN UNA ZONA QUIRÚRGICA.
    1- Mantener el vello en su sitio           
    2-Si el vello dificultase la Técnica Quirúrgica rasurar sin invadir los tejidos
    3- Realizar lavado por arrastre mecánico de la zona operatoria 
    4- El lavado por arrastre se realiza con jabón lavador quirúrgico
    5- El Jabón lavador quirúrgico es líquido y debe incluir en su formulación un antiséptico de efecto residual.
    6- Retirar el excedente de jabón lavador quirúrgico con solución salina y posteriormente,
    7- Aplicar sobre la zona lavada Antiséptico Tópico con igual principio activo que el lavador quirúrgico.
    9-Dejar secar el producto aplicado antes de delimitar el campo quirúrgico
    PREPARACIÓN DE LA PIEL PARA DISPOSITIVOS VASCULARES
    Catéteres Venosos Centrales. 
    1- Lavar la zona de punción con jabón lavador quirúrgico (Clorhexidina 2– 4%)
    2- Pincelar la zona de punción con Clorhexidina tópica (solución alcohólica
    0,5%)
    3- Esperar el efecto de máxima acción (alrededor de 3 minutos)
    4-Delimitar el campo con paños estériles.
    5-Cumplido lo anterior realizar la punción se coloca anestesia Regional.
    6-Lavar zona de punción si la piel no se encontrara limpia y seca
    7- En anestesias epidural continua, aplicar en zona de punción iodóforo tópico
    (Povidona tópica 10%)
    8- El (a) anestesista esperara que el antiséptico se fije a la piel (dejar secar) para realizar la punción
    9- En anestesia regional de una sola dosis aplicar alcohol al 70% previa punción  Catéteres Venosos Periféricos (administración de sueros, antibióticos y otros  fármacos) 
    10-Sobre piel libre de suciedad visible, aplicar Alcohol 70%. Inyecciones IM, IV: Se procede al igual que con catéteres venosos periféricos utilizando medidas asépticas y antisépticas.
    USO DE BARRERAS DE ALTA EFICIENCIA
    A fin de minimizar el riesgo de infecciones cruzadas y contaminación exógena durante los procedimientos de  atención a los usuarios, se  utilizan mecanismos de barreras que impidan el traspaso de microorganismos desde los reservorios hasta un huésped susceptible. Estas que pueden o no ser estériles.
    MASCARILLAS:
    El uso de este elemento tiene por  objetivo prevenir la transmisión de microorganismos que se propagan por el aire o gotitas en suspensión  y cuya puerta de salida del reservorio es el tracto respiratorio. Las mascarillas deben ser de uso individual y de material que cumpla con los requisitos de filtración y permeabilidad suficiente para que actúen como una barrera sanitaria efectiva de acuerdo al objetivo que se desea lograr. 
    Mascarillas Quirúrgicas: El objetivo es atrapar microorganismos habituales del árbol respiratorio superior.  Son de alta eficiencia y su objetivo  es servir de barrera a microorganismos menores a 0,3 micrones y altamente resistentes al ambiente como por ejemplo el bacilo de la TBC.
    Mascarillas con filtros absolutos Este tipo de mascarilla además de actuar como barrera a microorganismos pequeños, filtran gases tóxicos de riesgo para la salud del personal.
    Batas y Campos Quirúrgicos:                                                                                                                                   
    Los campos y batas  quirúrgicas estériles deben reunir las condiciones estructurales que impidan el  traspaso de microorganismos  esto se logra con tramas de tejidos menores a 0,3 micrones o en su defecto telas no tejidas. Las características estructurales deben mantenerse con los sucesivos lavados y momento de su uso deben encontrarse indemnes  Otra consideración importante es que los campos y batas para que mantengan el efecto de barrera deben mantenerse secas, ya que al mojarse, las bacterias de las áreas no preparadas del usuario y equipo quirúrgico migran hacia la herida por efecto de capilaridad. Las batas deben  ser largas y contar con mangas largas y puños.
    Guantes estériles.
    La imposibilidad de esterilizar las manos del personal ha llevado al uso de guantes estériles para manipular material estéril. Los guantes deben ser de un solo uso y desechables para cada procedimiento invasivo en que se utilicen. Guantes de procedimientos. Este tipo de barreras no requiere ser estéril, pero sí de un solo uso y su objetivo es proteger al personal de potenciales infecciones, al ponerse en contacto con secreciones y fluidos corporales de los pacientes. El uso de guantes es una barrera adicional y en ningún caso remplaza el lavado de manos antes de los procedimientos y después del contacto con secreciones y/o fluidos corporales.
    DELIMITACION DE ÁREAS.
    Las plantas físicas de los servicios clínicos se han diseñado de forma tal que faciliten la ejecución de actividades propias entre las cuales se cuentan la prevención y control de infecciones. En general todos los procedimientos de atención directa requieren de  una preparación previa que consiste en reunir el material necesario o realizar algún procedimiento previo. Por este motivo los servicios deben contar con áreas especialmente diseñadas y que expliciten claramente los lugares donde se realizan los procedimientos de atención clínica de usuarios (Área Limpia) así como los recintos donde se almacena transitoriamente el material ya utilizado en los usuarios (Área Sucia). Esta separación de áreas colabora en facilitar las actividades clínicas, disminuyendo el riesgo de una potencial contaminación de los artículos, materiales e insumos de los usuarios.
    Clínicas de Enfermería: La clínica de enfermería es el recinto  físico destinado a la preparación de procedimientos de enfermería. Las siguientes funciones se realizan en estos recintos:
    1-Área Limpia
    2-Preparación de medicamentos
    3-Preparación de procedimientos invasivos
    4-Almacenamiento de material limpio y estéril 
    Área Sucia: En estas áreas se almacena transitoriamente hasta su retiro final, todo material, insumos o productos derivados de la atención al usuario. Estación de Enfermería, además de la clínica de enfermería, debe existir una Estación de Enfermería que se destina a procedimientos de tipo administrativo. Es importante que estos dos sitios no compartan el mismo recinto  y de ser así, debe existir una separación suficiente, puesto que la naturaleza de las actividades es distinta. Y el realizarlas en una misma área puede influir en el quiebre de técnicas o dificultar algunos procedimientos. En este sitio se almacenan equipos, formularios o artículos de oficina en general. En nuestro establecimiento no se cuenta con separación física entre clínicas y estaciones de enfermería, por lo tanto con el fin de disminuir el potencial riesgo de IIH, así como facilitar y ordenar los procesos durante la atención de usuarios, el lugar destinado como clínica de enfermería será aquella área de las estaciones de enfermería donde se encuentra el mesón con sus respectivos lavamanos.  En esta área destinada a procedimientos clínicos de enfermería deberá encontrarse explícitamente señalizado el  sector de área limpia  y área sucia. 
    Una delimitación de áreas más rigurosa se establece en las áreas Quirúrgicos, que por la naturaleza de los procedimientos quirúrgicos, requiere de restricción mayor de circulación de personas y de vestuario especial. Las especificaciones de las áreas Quirúrgicos deben encontrarse  descritas en la las normas de las áreas Quirúrgicos de la institución.
    MANEJO MATERIAL ESTÉRIL
    El procesamiento de los materiales y artículos que requieren ser estériles, el Ministerio de Salud ha establecido normas y protocolos de manejo. Sin embargo el manejo de este material a nivel de los servicios clínicos, amerita algunas  consideraciones a fin de garantizar la esterilidad del material durante la atención de usuarios  por el personal que lo utiliza.
    Requisitos Manejo Material Estéril:.
    1-Manipular el material estéril con manos limpias y secas
    2-Verificar la fecha de caducidad de la esterilidad
    3- Verificar indemnidad de los envoltorios y sellos
    4- Verificar el viraje del control químico externo
    5-Verificar ausencia de materia orgánica a ojo desnudo
    6- Abrir los equipos sin contaminar su interior  Almacenar los equipos en superficies limpias y secas
    7- Almacenaje transitorio de material  estéril en estantes secos y libres de polvo. 
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    1.-  MINISTERIO DE SALUD DE LA REPÚBLICA DOMINICANA: CONTROL DE INFECCIONES
    2004-5.
    TÉRMINOS DESCONOCIDOS:
    1-Prevalencia, incidencia, esterilidad,